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  • 素食经营误区(二)

    进行客观市场分析,确定目标客群,形成企业品牌形象,围绕企业文化,制定一系列的产品制作,销售,服务,选拔合适的专才在各岗位,付于相应的权限,合理的资金与人力的投入,照着制定的目标前进,而是一味地引合经营人的喜好,或是一味降低成本,根本打不开市场局面。2,经营人好不容易找到一位合格的经理人,又往往不充分放权,在情感上总想“外行管内行”,最终还将经营不理想的责任推向经理人;3,错误地将因自己错误的市场...

    毛毛虫

    |素食经营失败|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2007/10/14042018221.html
  • 素食经营误区(一)

    每年有很多素食欢欢喜喜地开张,但每年关门的素食更多,其中与经营者自身有着极大的关系,既使在关门后,很多人都找不到自身的盲点,总是将失败归结在外部因素,所谓万法唯心造。其实自身的因素往往更大一些。当局者迷,旁观者清,站在一个旁观的经理人的角度,我找到了当年自己经营失败的一素列原因,将在以下几个章节中慢慢阐述,希望现在和未来的很多素食经营者能避开这些因素。 当我们投资了一家店...

    毛毛虫

    |素食经营失败|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2007/10/14073618222.html
  • 素食经营误区(三)

    素食经营不以赢利作为它唯一的目标,它有戒杀护生的使命,教化众生的使命,为了使这些使命长久地发挥下去,素食一定要赢利,一定要遵循市场规律办事。赢利本身谈不上纯洁还是染污,而这个过程中是否...佛道。 素食的很多投资者将”不赢利“的理念泛滥到整个商业操作过程中去,为了所谓的发心纯正,强迫投资者放弃合理的回报,进一步将事先制定好用于慈善的部分利润化作成本,也造成员工的困惑,佛家一直...

    毛毛虫

    |素食经营失败总结|

    http://www.fjdh.cn/wumin/2007/10/09173918302.html