重庆市华岩寺“科学管理年”工作动员部署大会于弘法楼一楼召开

二零零八年六月十九日下午四时,重庆市华岩寺“科学管理年”工作动员部署大会于重庆市华岩寺弘法楼一楼召开。会议按照市民宗委的统一部署，经过区委区政府的安排于重庆市华岩寺弘法楼一楼召开.会议由九龙坡区政府宗教局副局长王强主持.

出席会议的领导有:
重庆市宗教界科学管理年活动指导组组长、重庆市民宗委分管佛教的领导吴主任；
九龙坡区委统战部部长，区政府宗教局局长，党总支书记张局长；
九龙坡区华岩寺中梁山街道政府领导高主任；
九龙坡区宗教界科学管理年活动的办公室主任邱主任
重庆佛学院常务副院长、重庆华岩基金会理事长、华岩寺方丈道坚法师；
重庆市佛学院副院长、华岩寺监院朗光法师；
华岩寺知客普济法师；

参加会议的人员：
华岩寺的常住僧人，佛学院的师生，文教基金会的工作人员，和在华岩寺服务工作的居士朋友们。

会议的目的:进一步推进宗教团体和宗教活动场所的科学化、规范化、制度化、民主化管理

会议首先由全区教界科学管理年活动指导组组长、区委统战部副部长，区政府宗教室张局长代表区委区府对华岩寺开展这次科学管理年活动作具体布置作动员.张局长宣读了本次会议的目的，受区活动指导小组的委托，就统一思想，提高认识，切实有效地推进科学管理年活动提出了几点具体意见。

重庆市宗教界科学管理年活动指导组组长、重庆市民宗委分管佛教的领导吴主任就宗教工作指导思想：如何加强党的宗教团体，如何加强党的和谐思路.发表了讲话

重庆佛学院常务副院长、重庆华岩基金会理事长、华岩寺方丈道坚法师就佛教界历史上的管理制度、目前面临着不断的社会变迁管理制度需要面对的状况发表了讲话。

道坚法师讲话:

这是我们召开的一个重要会议。首先，我们佛教界传承四千年的历史，它也有一定的管理制度。比如，在印度时期，主要是以戒律为主体的管理模式。在中国，佛教摩诃成立丛林清规为管理模式。成立丛林清规1250多年的历史。1250多年以来，各位高僧大德不断总结历史，总结经验，将佛教规范化，科学化，组织化，制度化。形成了丛林清规这种制度。经元代的德规大师首次整理丛林清规，后有宋代宗测的禅院清规，从马祖一直到德规大师，这一系列人物建立的丛林清规所展现的管理制度，它以中华制度为核心。

佛教管理规范化，也历经千年沧桑。从元代到现代，我们也面临着不断的社会变迁，佛教的中华制度这种传承模式分两种：一种以传法模式（师传徒），第二种是 模式。这两条线奠定了佛教组织管理的基本条件。在封建社会时期，佛教的管理模式，它是以传法的过程奠定的。寺院经济以禅林，山林，宗教法事等经济模式来适应当时社会需要，也满足了信徒的基本需求。丛林寺规功能规范了寺庙管理，以自给自足的经济为主，以文化为主。因为中华文化传统与遁世隐士这种时代背景有关，出家人多隐居山林，远离尘世，修行佛法，做了大量禅诗，这是时代留给佛教的因缘环境。

随着时代变迁，寺院基本赖以生存的模式，没有基本的布施制度。以商业形式模式来满足佛教的基本需求。佛教必须满足从农耕文化到商业文化的管理。对当前佛教管理提出了很大的挑战。如何保持佛教自己的传统特色不变？佛教的根本不变？又如何满足当前群众，社会，信徒的需要，都归自己力所能及的努力。不同的人走不同的道路，有的走商业化，有的走旅游化，有的走教徒化，有的走修行化，有的走经济化，异彩纷呈。出现了不同的管理制度为特色的丛林模式。虚云老和尚传统，保持古老禅风。有的后起之秀无法走传统模式，就只能走商业化。
如果我们还继续延续过去丛林清规管理模式，无法满足我们现在管理需要，无法满足十七大和新的党章对我们宗教界人士的要求。要求我们宗教界（尤其是佛教界）成为构建和谐社会的主要力量，是维护社会稳定的主要力量，是构建社会大团结的主要力量。同时也是团结信众，构建民族和谐，为发展作贡献的这么一个原理。这多种需求的出现我们无法满足，我们还停留在低水平的管理上。我们现在应该思考我们应何去何从？我们如何满足自身生存需要，又要满足社会的需要和要求（这些摆在我们面前的难题）。我以前写了篇论文《太虚大师管理论》。他的管理模式，希望出现佛教的王国，世界化的佛教。如果实现，在全国设五大众。我们现在达不到，没有那个水平。他还畅想由中国僧伽组织二，三十个人奔赴欧美各国弘传佛法，思想伟大。我们整理佛学管理企业，但回到重庆无法实施。

华岩寺佛教管理过程中，我不断学习。我们现在成功的管理是西方的管理模式，历史传统是东方管理智慧。西方管理模式是制度化，规范化，人人平等，制度高于人，铁面无私。而东方的管理智慧分组织化管理和非组织化管理。这是两条线的管理模式。中国人重人情，关系网络，精细，佛教因缘法讲得好。华岩寺管理范畴包括重庆佛学院（座落华岩寺内），重庆华岩文教基金会（是华岩寺主办成立的），华岩寺本身。如何整合这些部门，我们人才奇缺，精英团队至今尚未形成。如果管理不善，华岩寺如何能成为全国名寺？如何应对世界格局的变迁。我们内部管理机构缺乏管理机制意识，上级，下级，平级，关系不清，命令无法执行。没有执行力的法则，应该在制度的鞭策下自动发扬。

今天是管理员动员大会，现场有王局长，公安梯队的人员到现场给大家讲话，这是党和政府对我们的重视。九龙坡区民宗委，市民宗委也来关心。华岩寺由客堂落实管理，希望由客堂尽早梳理。我们重庆佛学院，各位法师及重庆文教基金会管理部门请尽快整理好管理实施细则。不要辜负了信众对我们的期望，不要辜负了各位领导对我们的期望。谢谢大家！