《论语》职场法则：成事不说遂事不谏

我以前有一位教授很精于书画鉴定，但是有一次我发现他在一张明明是赝品的画上盖鉴定的印章，意思是他认为那是真迹。我就问他怎么回事儿？那教授一笑说，没办法，人情啊。朋友花大价钱买来，我能泼冷水吗？说这是假画他能不生气吗？而且如果是外行人看到我的鉴定章，他反正也分不出画的真假，他不会怪我，相反的如果我碰上内行发现我在假画上盖章，也一定能同情我，知道我一定是碍于人情啊。

我开始很不同意这位教授的做法，但是后来发现当我自己在为人鉴定的时候，确实有这种困扰。有时候朋友兴冲冲的拿幅画来，我才把那卷轴展开一半就说假的，那个朋友八成脸色一变说，您打开整张细细瞧瞧嘛。我照做当然还是照样说假的。朋友就算当场不翻脸，也可能出门就骂我，还可能骂我外行。

经过那么多不愉快的场面，我后来学乖了。虽然我坚持原则不说假话，但是只要有人打电话来说想拿作品请我鉴定，我第一句话就是问他这张画您买了没有？要是请我鉴定之后您才买，那我就给您鉴定，如果对方说他已经买下来了，我八成告诉他既然买了就用不着鉴定了。就算他非拿来不可啊，我也会先说，我可对这位画家的作品不内行，不敢妄加评断，只能是大约看看。

我今天先提这么多鉴证的事儿，不是要谈绘画艺术，而是要谈说话艺术。

相信大家都读过《论语》里孔子说的话，“成事不说，遂事不谏，既往不咎。”意思是，事情已经成为定局就不要多说了，已经无法挽回就不用劝谏了，过去已经过去就别责难了。

今天进一层，我要说很多人征询你的意见，其实不是真要你表达，而是要你同意。

如果你入社会已经很久了，一定碰上这样的长官，他名义上说是找你开会，其实他心理早有定见，找你来只是要你帮他背书。碰上这样局面你能怎么办？我可绝不建议你当橡皮图章哦，做个没声音的乡愿。

而且“千夫之诺诺，不如一士之谔谔”，如果那长官的看法是错的，做下去很可能伤害整个组织啊，甚至国家啊，你能随便附和吗？所以如果你有意见或者是有更好的点子，你还是得说，但是你可以有技巧一点。

譬如那长官想到甲案，你心里有个好得多的乙案，你不必讲是你自个的创意，可以把面子做给长官。不知道我记得正确不正确，您好像曾经说过一个乙案的构想，好像不比甲案差耶。这时候那长官如果发现乙案确实棒，可以立刻改，而且你既然说是他早先构想的，他把甲案改成乙案一点儿都不伤面子。

而且最重要的是他会偷偷的感谢你哦，搞不好改天把你私下叫去问，我什么时候提过乙案的构想啊？我怎么不记得了？搞不好是你自个儿想的对不对？嘿嘿嘿，他指指你可是那个指里面有多少默契、多少赞赏，你小子可真会做人哪。

想想你能有绝妙的点子但是功成而不居，好比研究生明明是自个儿发现了新东西，硬是告诉指导教授，让教授拿去发表得奖，或者是自己把名字挂在教授后头。你这个教授得了那么大的好处，他能不感激你吗？

可惜不知道有多少人，就是不懂得这个处世技巧，力谏、苦谏到最后自己吃了大亏。

不知道你有没有看过《三国志》里头，袁绍跟田丰的故事？

袁绍要攻打曹操，手下田丰就劝阻说，曹操用兵变化多端要小心，不如跟他做持久战，但是袁绍不听。当田丰还是力谏的时候袁绍火了，说田丰他洩士兵的气，把田丰关了起来。

袁绍出兵果然大败，消息传来，有人先去对田丰说果然被你说中了，袁绍回来一定会重用你了。没想到田丰叹了口气，要是打赢了我还能活，现在打输了，我是非死不可了。果然袁绍回来对下面的人说，我没听田丰的话，他一定偷偷笑我，接着把田丰拉出去杀了。

同样的道理，如果你发现长官的决策错误，或者是在公开的场合，或者是会议上你表示了你的看法，但是到最后长官还是硬干了。也可以说他是执意朝你认为错的方向去做，你可千万别抱着看笑话的心理，而且要知道如果长官错了，就算你不再表示任何意见，早躲起来把自己嘴给缝上了，他也会认为你偷偷笑他。所以只要长官做了决定，就算你认为他错大了，你也得立刻改变自己反对的态度，全力去配合。

好比在军队里头，长官下令攻击，就算你不认为对，也得服从命令，甚至应该说你越是曾经公开表示反对，你越得比别人卖命。否认长官败了，只怕还要把错怪在你头上，说就是因为你反对偷偷作梗、幸灾乐祸，所以会失败。

在办公室里头如此，一般处世也一样。你可以有先见之明让人佩服，但是千万别在人家没听你劝告出问题的时候得意地讲“瞧吧，谁让你不听我的话，你看吧出问题了吧！”好比你总叫你爱人去检查身体，他不听。有一天突然倒下了，这时候你只能全力帮助他、带着他去治，半句话都不要多吭，要吭也得等他完全康复之后。

因为病已经犯了，错误已经造成了“成事不说，遂事不谏”多说只会伤感情，有什么好处呢？