如何变相对弱势为相对优势

《今日女报》中有一篇关于深圳万科集团董事长王石，运用集中战略制胜的名人故事，故事是这样写的：

几年前，一支由7名业余队员组成的登山队，攀登珠穆朗玛峰，中央电视台首次全程直播，中国移动公司专门为此做了一个网站。在媒体的推波助澜下，此次攀登珠峰引起了人们广泛的关注。

在7名队员中，有两个人最引人注目，一个是深圳万科集团董事长王石，鼎鼎大名的地产大王。在房地产界，没人怀疑他的能力，但对于登山，他充其量是个业余爱好者，何况已五十多岁，想征服世界第一高峰，谈何容易？人们不禁为他捏一把汗。

另一个是比王石小10岁的队友，身体素质和状态特别好，在北京怀柔登山基地训练时，一般人登山负重最多只有20公斤，他负重40公斤仍然行走自如；别人走两趟，他能走三趟。人们纷纷预测，这名队员应该能第一个登上珠峰。

整个登山过程中，那名呼声最高的队员身兼数职，一路上，他要接受记者采访，每天还要抽空上网，关注网友发的帖子，回复人们的关心和祝福。他还要全程拍摄登山过程，并把一些相关图片按时发给家乡的电视台。

王石原本就是财富名人，加上年龄较大。按常理说，他是最受媒体和人们关注的队员。恰恰相反，他表现得极为低调，事先约定不接受记者采访，不面对摄像机，专心登山。

在海拔8000米营地宿营时，金色的夕阳倾泻在白雪皑皑的珠峰上，风景异常绮丽，队友们兴奋异常，纷纷跑出去欣赏美景，只有王石不为所动。有人招呼他：“王总，快出来看看，风景多么壮观啊。”他躲在帐篷里没吱声。几分钟后，又有队友提醒他：“王总，你再不出来会后悔的，我们登了这么多山，从没见过这么美的风景。”

会当凌绝顶，一览众山小。站在那样的高度看世界，能不关吗？王石依然闭门不出。

第二天，登山队到达海拔8300米的高度。越是接近顶峰，危险和挑战越大。当晚，大家开始慎重选择是否登顶，那名呼声最高的队友，因身体的承受力不足不得不放弃登顶，此时，他的体力已消耗殆尽。最终，只有4人成功登顶，其中包括王石，自始至终，全队只有他一人没受伤，近乎完美地登上世界第一高峰。最具实力的队员没有登上顶峰，最不被看好的王石，竟然一举登顸，这样的结局，大大出乎人们意料。

下山后，王石欣然接受采访，记者的第一句话是：“真没想到，难道你有什么登顶的秘诀吗？”他笑了：“自从第一脚踏上珠峰，我只有一个目标，就是登顶，与此无关的事情，我一概不做。”

王石一语道破天机，就是两个字－－集中。只有集中才能使王石变相对弱势为相对优势。

乒乓球国手刘国梁说，一个人要发挥出他的最佳水平，首先就得学会拒绝干扰。许多人一生无成，不是因为他们没有能力、不够诚心，也不是没有对成功的渴望，而是因为他们做事往往不是有始无终、虎头蛇尾，就是在行事时敷衍了事。他们常常会这山望见那山高，常常一件事情没做好，又去忙另一件事情，结果搞得一事无成。

还有一个这样的故事：

主人的两头牛走失了，就吩咐他的仆人出去找。可是等了半天也不见仆人回来，主人只得自己出去寻找，并看个究竟。在野地里，主人看到他的仆人正在那里来回瞎跑，就问他：“你到底在干什么？”仆人回答：“刚才我发现两头鹿，您知道，鹿茸非常值钱，所以不必找什么牛了。”主人说：“那么你捉到鹿了吗？”仆人说：“我去追朝东跑的那头鹿，谁知它跑得比我快。不过请放心，我记得朝西的那头鹿脚有点瘸，所以转过来再追它，相信我会捉到的。”

叫他找牛他去捉鹿，捉东边那只时却惦记着西边那只，念头反复无常，最终落得个牛没找着、鹿没捉到的结局。

其实，像仆人这样的例子在生活中并不少见。无论是在生活、工作，还是在感情上，最忌讳的就是朝三暮四、朝秦暮楚。有些人总是在一件事还没有完成的时候就想着另一件事，表面上看起来忙忙碌碌、十分努力，实质上最后却连自己都不知道自己在干什么、想追求什么。像这样无法专注于手头正在做的事情的人，想取得成功或达到目的真可谓天方夜谭。

如果你还没出名，你还没有战斗力，那可能是你在集中上做得还远远不够。

许多歌星只唱好一首歌，歌就红遍了大江南北；许多作家只写好一本书，便红遍全球；许多演讲家只能讲好三个小时的课，就名震江湖……

企业也一样。许多企业只生产一个剃须刀刀片，就享誉全球；许多企业只推出一种小小的服务，就将连锁开遍了全球……

无论是个人，还是企业，若想成功，必须要学会集中智慧的运用。不集中是很危险的，尤其是创业初期，势力本就弱小，还去分散那仅有的一点点资源，能比得过别人吗？不可能的。

如今，什么行业的起点都高，投入成本也高，若不能很好地运用集中战略是毫无竞争力的。