做公益与搞企业是一个道理

做公益与搞企业是一个道理

2010年5月13日 腾讯公益

王石：做公益跟搞企业是一个道理

5年前，万科集团公司董事局主席王石，“被动”地加入了阿拉善SEE生态协会，并担任了协会第二任会长。今年10月底，会长任期已满。对于阿拉善沙漠治理过程中，协会和他本人变化，感慨颇多。王石在做客《中国观察》时表示，总结五年的探索，企业家们对自然的态度、对公益组织的民主程序、对自己的认识，都发生了很大改变。

5年前，偶然的机会、迫于情面，万科集团公司董事局主席王石“被动”地加入了，阿拉善SEE生态协会。这次“被动”，让他日后对阿拉善沙漠治理，那是相当的主动。

王石在做客《中国观察》时说：2004年协会成立之初，“自信人定胜天，能治好沙漠化”。因为入会的一百多名企业家，多数在中国都是响当当级的人物，这些人想干事，能干不成？

自然是有规律的，很快他们请来的科学家给他们上了一课，“治沙本身就是不准确的。因为沙是自然形成的，上亿上千万年形成的，你们怎么去治呢？”当头一棒。

从这件事情开始，王石说，他们这些企业家开始转变观念，“我们太自以为是，本身就带着很大的盲目性，所谓的防止沙漠化，首先要防治我们的心灵沙漠”。

就这样这群每个都掌控几十亿、上百亿的大佬们，“开始自我认识、自我教育、自我约束、自我完善这样的一个过程”。

而对于王石本人和万科，他觉得通过阿拉善公益行动也有很大收获，“比如刚才我说万科做的一些事情，很多都是受启发于阿拉善”。在王石看来，通过阿拉善公益活动，对企业家们的作用“不仅仅是企业家如何治沙漠化，而且本身我们又是受启发的东西”。

看来这应了中国那句老话，“善有善报”。同时，作为自发的民间NGO组织——阿拉善SEE生态协会，在5年的探索过程中，从制度建设和民主程序上，也找到了自己的办法。“形成决议之后，就是民主程序下面实现的。民主程序一旦运用，那效率就会非常高”。

更让这些企业家们欣慰的是，通过5年的努力，现在他们每年可种植20万亩梭梭林，虽然大自然在以每年35万亩沙化的速度在推进。

付出没有白费。阿拉善生态协会治理沙漠的行动，得到了联合国环境署的认可，“是世界上最大的治沙公益组织”，还邀请王石他们到内罗毕总部洽谈。

NGO组织在中国蓬勃的发展，只有短短15年，与国际上先进的组织差距很大。王石他们希望，通过阿拉善的实践，用几年的时间缩短这个差距。在王石看来，在借鉴国际上的先进方法同时，也要有所摒弃。

国际上很多NGO组织建立的原则，就是要跟政府作对——“找茬”。而王石认为，在中国NGO组织发展要和政府合作，“这基于企业家本他自身地位的考虑”。同时，通过他们在阿拉善的实践，“与政府的合作，可以共赢”。

一个自发的NGO组织，在中国发展了5年，有人退出、有人坚守、有人加入。在王石看来，阿拉善SEE生态协会这5年，在不断发展同时，也是在不断试错的过程，“和中国搞企业是一样的”。

关于SEE的打算，现在作为协会执行理事的王石，在《中国观察》中说，未来要实现每年种200万亩梭梭林。这样，治理的速度就超过了荒漠化推进的速度，从这个意义上讲，王石他们赢了。