从善到永远——记香港旭日集团杨勋居士

从善到永远——记香港旭日集团杨勋居士
　　我与杨勋先生结缘将近二十年的时间，杨先生不但是某一个寺院的护法，他是我们佛教界的大护法，对佛教文化研究和佛教教育事业的兴办都给予了很大的支持。他在事业上是一个卓越的成功人士，同时他也是一个非常虔诚的三宝弟子。他骊佛教事业的支持没有门派思想。他本人是修东密的，但是对于禅宗、净土宗的寺院，南北各地，他都是非常发心地护持。他们弟兄几人，杨钊先生、杨勋先生、杨洪先生，他们说什么呢？他们说：我们是在给释迦牟尼佛打工。这句话听起来非常亲切。用佛教的语言来讲，就是传承的慧命；用世俗的语言来讲，就是传承中华文化的慧命。所以杨先生不是一个普通的商人，也不是一位普通的佛教徒。他是一位非常成功的商人、事业家，是一位非常虔诚、对佛教有深刻体会的佛教徒。
　　————净慧大和尚
　　2005年12月4日，香港旭日集团杨勋先生一行30余人回山礼祖，并作了简短佛学心得报告。和蔼亲切的爽朗笑容，行云流水般的侃侃而谈，与杨勋先生的接触，是一件让人觉得很愉快的事情。丰富的企业管理经验、人生体验和深刻的佛学见解，令人如沐春风，启人遐思。
　　“企业得的多就要回报社会多，没有可犹豫的。” 这就是杨勋。这样的道德境界缘于何种思想基础？熟悉杨勋的人都知道，多年的善举缘于他多年对佛教的研究。
　　世上没有幸运儿
　　1952年，杨勋出生在广东惠州一个普通的家庭。上世纪五六十年代，毗邻香港的惠州贫困落后，他们10兄妹全靠经商做小贩的父母含辛茹苦养大。父母艰辛的经历在杨勋幼小的心灵留下了深深的烙印。从小智力过人的杨勋，暗下决心要干一番事业，报答父母。
　　小学毕业时，正赶上文化大革命，浩劫粉碎了他的梦想，因为“出身资本家”，小学毕业的他无法升中学，失学的杨勋来到农村，度过了三年非常艰苦的生活。在前途茫茫之际，他想起了先行一步落脚香港的胞兄杨钊，毅然冒险“渡海”。 1972年，不满20岁的杨勋来到香港。到了香港，才知道哥哥只是服装厂的一名熨烫工。经人介绍，杨勋当起了另一服装厂的杂工。虽然每天只挣六港元，已让他大喜过望。 从一个最底层的熨烫工人做起，他尽职尽责埋头苦干，经常一天跑两三个工厂去工作，丝毫不在乎自己有没有休息的时间。当时，他在香港的居住环境非常恶劣，要与其他15个朋友一起住在一间仅40平方米的房屋里。没有床，就睡在地上，白天则把东西收起来。那时，从内地去香港的人特别被瞧不起，被叫做“难民”。由于不懂英文，只能做蓝领，当工人。顶着种种压力，承受种种艰辛，杨勋加倍努力工作，在艰苦的条件下不断磨炼自己。凭着踏实肯干、吃苦耐劳的精神，他很快掌握了制衣业的全套技术运作和管理。在艰苦的环境中，杨勋也结识了一些同行和一些朋友。他们都是一样的出身，从内地来到香港，从事一样辛苦的工作，正是这些患难之交为后来创业打下坚实的组织基础。
　　兄弟俩不安于现状，拼命工作。一年后，杨钊当了厂长，杨勋当了熨烫工，兄弟俩又借了10多万元，与友人于1974年办起了旭日制衣厂。“旭日”，寄寓着他们对未来无限的憧憬和希望。由于兄弟俩没日没夜拼搏，因此工友们都说：“旭日就是一个星期有九日。”
　　1975年，旭日制衣厂扩大为旭日集团。在此后30年艰苦而辉煌的历程中，“旭日”经历了4次重要的转型。这就是从香港制造走向海外、中国制造、从工业制造走向工贸结合、由只做工贸，发展成为兼做地产发展、由工贸为主转型为以服装零售为主。每一次转型，都是一次巨大的挑战，尤其是第四次转型，诞生了全新的真维斯。杨勋想到，随着社会的进步，经济的全球化，靠人力为主的制造业可发展的空间越来越少。他说：“做生意离不开人才、资金、订单，订单靠别人给总是被动。只有创名牌，发展零售才是出路。”1990年，“旭日”与澳洲的进口商合作，收购了澳大利亚服装零售商真维斯。后来，乘其100多间店铺经营滑坡时又全部收购了股权。收购后，澳洲真维斯连续三年营业额以60%速度增长，成为全澳第二大休闲服装连锁店．
　　真维斯在澳洲取得巨大成功后，杨勋在中国服装出口开始走下坡路的上世纪九十年代初，就计划进军中国内地零售市场，但苦于当时政策的限制无法实施。党的十四大后，当国家允许外资企业进入中国消费品流通领域的大门刚刚打开，杨勋就于1993年元旦成立了真维斯国际(香港)有限公司，并兼任董事长。接着，于5月在上海开业了第一间真维斯店铺。依靠“旭日”在国内众多服装厂做强大后盾，真维斯连锁店雨后春笋般迅速发展。鉴于当时“国际真维斯”发展相对缓慢，只满足市场的60%左右，杨勋于第二年立即成立大进投资有限公司，使真维斯的覆盖面加快更广。忆起这些历史，“国际真维斯”的董事、副总经理萧志昌感叹道：“当年进军国内零售，国内同行业还没有连锁店，只有外国几家名牌，要不是当年抢占先机，现在就困难多了。”
　　实际上，虽然抢占先机，但真维斯零售业仍然遇到了巨大的危机，用杨勋先生的话说，就是平生第二次大困扰．
　　1998年，在上年金融风暴的打击下，香港零售业及其商品价格持续下跌，社会上不是裁员便是减薪，内地零售业为求生存，也掀起大清仓、大降价狂风。真维斯零售业遇到了严峻的考验，连续多年停滞不前。由于零售业已成为旭日集团的龙头行业，因此这关系到旭日转型向工、贸、销是否成功，关系到3万员工的就业问题。杨勋率领全体员工，全力以赴，沉着应战，采取多种果断措施，实施有效措施，苦战6年，终于转危为安，赢得这场带有战略意义的胜利。
　　目前，真维斯已成为中国内地休闲服最成功的品牌之一，以单一牌子计，销售金额和自营店铺数均名列第一。真维斯的店铺在内地250多个城市已有900多间，在澳洲、新西兰有200多间。2004年，中国真维斯的营业额比上年连续有两位数字的增长，达18亿元。澳洲真维斯的利润比上年也有大幅增长．
　　为了走强强联盟、优优结合的道路，更好地开拓市场，有效运用资源，加快与提高产品讯息服务，使内地时装市场紧贴世界时装潮流，真维斯还加强在板服方面居美国乃至世界第一的Quiksilver和香港最成功服装零售集团之一的I.T的合作，目前与两方合作的零售店已发展有100多间，使旭日的零售业务遍布中国内地与澳、新、港、台，成为一个地区性的零售集团．
　　商海波涛险恶，瞬息万变。在旭日集团创始人中，杨钊是掌门人、舵手，杨勋则是总经理、前线总指挥。从集团初创到成立真维斯国际(香港)有限公司进军零售，杨勋都兢兢业业、鞠躬尽瘁，立下了汗马功劳。经过4次转型，“旭日”从31年前的百来人小厂，发展成一个拥有直属公司80多家、员工逾3万人，业务涉及工业、贸易、零售、金融和房地产投资等领域的跨国集团，一个年营业额50多亿港元、1999年被美国《福布斯》评为全球300家最优秀中小企业之一。去年被香港传媒评为“2004年香港杰出企业”。
　　面对未来真维斯的发展，杨勋充满自信，真维斯的目标是：做中国的GAP！为此，除了进一步提升真维斯的知名度与形象外，继续发展百城千店外，还将实施真维斯销售额的三个五年计划：从今年起，“一五”要达到40亿，“二五”要达60亿，“三五”要达100亿！
　　他的佛学思想是事业成功的牢固基础
　　当企业家头脑要清醒。只有头脑清醒才能做到判断准确，能获取更有价值的信息和保持精神世界的和谐。
　　杨勋是一位学修并重、身体力行的佛教徒。他长期研修佛学素食养身，在日理万机中每天坚持静修，尽力多挤出一点时间坐在书房里读书，或者到寺庙里拜佛诵经，广参名师，并融会贯通，将佛法的智慧活用于企业管理、做人做事。杨勋说:“每一个时代都有他的特点和机会，你要把握好自己，运用自己的勤奋、头脑和眼光来创造成功。上世纪八九十年代，国内市场有着前所未有的商机，正因为我们把握机会，起步早，才有了后来根基。年轻的时候可能会很浮燥，所以最重要的是让自己沉静下来，踏踏实实的积累一些能量。其实人每走一步都是在为以后打基础，如果你种下的是浮燥，那么也不可能有真正切实的收获。”
　　1999年，在“旭日”荣获香港优质管理大奖评选会上，评委组长、香港大学某教授两次问杨勋：今后会不会改变旭日文化?杨勋不加思索地答道：NO！正如他跟苏州真维斯的同事们对话时说的：“虽然旭日文化不一定是企业文化中最好的，但它的生活理念、工作方法却是日常实用的，能统一我们的意志，集中我们的力量，帮助我们走向成功。”他是把它当作是企业的灵魂、成功的基础的．
　　在真维斯，有三件宝：人手一册的《旭日文化》，每月一期的《旭日之声》，每人都有机会参加的培训。《旭日文化》将企业的宗旨、标准、管理、用人、企业精神、旭日三招等作了通俗、凝炼的概括。《旭日之声》是企业报纸，印制精美，内容丰富，每期都有杨钊亲撰文章，已经出版了19年。每人都要参加的培训是指，凡在职员工每年都要接受各种普及性或针对性的培训。杨勋将这些作为培训员工的基本教材或主要载体。长期坚持不懈的学习与传播，使旭日文化逐渐成为意识，化作血液，渗透在整个真维的管理运作之中，渗透在每个员工的工作与生活之中。
　　一个公司要做得好与成功，除了公司股东能得到利益，员工也自然得到好处，同时更可为社会分担责任。杨勋二十多年来一直以此信念去经营企业、参与社会。在日趋激烈的行业竞争中，杨氏兄弟认识到发展零售业和经营多元化的必然性后，于是盘点家底，将可用资本的1/3投入房地产与金融业，由杨钊亲自经营，其余2/3专注于生产与贸易，由杨勋直接管理。为什么不将重点转移到资本投资经营，以取得更大经济效益?杨勋坚持这样一个宗旨：资本投资是见效快，但体现不了社会效益；办厂虽辛苦，但可对社会作贡献。“旭日”决不会弃厂从商、只追求投资利润。1998年，由于受亚洲金融风暴和国际外汇炒家阻击香港影响，真维斯在国内零售业大幅度滑坡，同时店铺出现负增长，存货大幅上升，遇到空前的困难。在这艰难的时候，杨氏兄弟没有只考虑经济效益，而是认为这关系到3万员工的就业问题，而保证员工的工作、学习与发展的机会，是最实际最直接的社会效益。他们调动一切力量支持国内零售，依靠全体员工的团结奋斗，终于控制住了局势。杨勋事后自豪地说：“不管有多大困难，‘旭日’都从未裁员过，因为我们办企业不能只图钱，因为我们是零借贷，存款多于借贷，净现金都保证在10亿港元以上。
　　成功的企业文化，必将产生巨大的企业效应。“旭日”的工资在同行业中不算高，但是却吸引了大批人才加盟，为企业提供了源源不断的人力资源。计算机博士钱治航宁可失去一套住房也要投奔“旭日”，因为“旭日”有着积极向上的制度和企业文化，集团发展布局稳重且发展空间大。真维斯实行以市场为导向、以顾客为导向的理念不是最早，但领导层思想统一，员工思想统一，这反映了旭日文化的深厚功力。员工有了归属感，队伍也就稳定。近年来，旭日惠州总部近600员工，平均月流动率仅有1%至2%，而且每年总有个别跳槽的员工返回的现象．
　　谈起善举行动时，杨勋便很自然地谈起关于企业信誉的话题。他讲了一个被人说“傻”的故事。在公司刚上市的时候，股价涨到了4.8元，他就站出来给股民们解释说“不值这个价钱的，这不是真相”，谁都不明白他这是为什么，但却得到股民欢迎，真维斯的品牌价值也一直在上涨。
　　如今，服装企业都热衷做大量的广告宣传或请名人担任形象代言人，可真维斯很少在媒体做广告，也从来不请形象代言人，它打造品牌文化的方式就是其董事长杨勋所说的“穷则独善其身，达则兼济天下”。真维斯不请形象代言人，不做大量的广告宣传，而是在自己品牌发展过程中，不断地回报社会、支持公益事业，如董事长杨勋所说“万事万物都有一个因果关系，真维斯现阶段拿出这些钱来资助大学生、中小学生，一方面在他们最需要的时候帮助了他们，让他们学到知识，顺利完成学业，成为国家有用的人才，这时，这些学生会牢记真维斯，消费者会钟爱真维斯，社会会关注真维斯，政府更会支持真维斯，这样的效果远远比做广告和请形象代言人所产生的知名度、美誉度以及品牌忠诚度好得多。”中国青少年基金会一位负责人认为，当前我们的国家和政府各方面的困难还很多，不可能全部解决广大青少年上学问题，所以，亟需像真维斯这样的企业站出来。真维斯这种做法不但替政府分忧解难，而且在很大程度上提升了品牌形象，这是广告的力量所无法企及的。　
　　杨勋最大的心愿是给年轻人以梦想和机会，最喜欢跟年轻人“分享快乐”。他的培训方式是每个月到一个管理区，亲自跟员工讲述自己的经验和管理知识。他还常在上海复旦的专业班里讲课。在中国，做休闲服装的外资企业很多。可13年来一直坚持赞助做一项赛事———“服装设计大赛”的却只有一家，那就是真维斯香港国际有限公司。从1982年创设第一届中国真维斯杯休闲装设计大赛始，至去年杨勋已连续坚持了13届。参赛的作品越来越多，水平越来越高，影响越来越大。大赛已成为时装界以及广大休闲服装消费者每年一大盛事。杨勋为什幺对此乐此不疲、不惜耗费大量资金与人力？他在一个区设计大赛开幕致辞时道出了原委：“中国目前虽然是纺织品和服装的制造大国，但不是创造大国。中国缺少国际化的设计和品牌的核心竞争力。我们13年来坚持举办全国设计大赛，目的就是创设平台，让新人辈出，加大培育人才的力度，加快中国纺织服装产业的技术与设计的升级，使世界纺织服装舞台上，不久将出现中国的优秀设计和明星品牌”．
　　杨勋常说，人最大的敌人是自己，是自己落后的思想、观念与习惯，因此更要不断克服缺点，不断改善。亚洲金融风暴后，真维斯零售业务受到极大冲击，连续三年几乎停滞不前。这仅仅是客观原因影响吗？杨勋想起了著名的科学家杨振宁跟他讲述的一个现象：科学发展是离不开基础研究、发展研究和产品研究的，而基础研究耗时费力，发展研究未必出成果，但是在发展研究的基础上进行产品研究，则省时省力易出成果，日本人就最擅于此道，常常在别人发展研究的基础上研究出自己产品成果。真维斯过去提法是“领导潮流”，这等于从基础、发展开始去研究，要成功很难，如果从产品研究开始，定位为紧贴潮流，只要保证质量，产量就大，价格就平，消费者必然得益欢迎。从2002年开始，杨勋大力推行、落实“名牌大众化”方针和“物超所值、款少量深、因减得加”产品策略，一面紧贴国外潮流，一面摸准目标顾客的品味，因而成功推出了许多被广泛接受的明星产品，销售业绩开始出现飞跃。2003年遇到人类罕见的“非典”冲击，使得许多服装企业纷纷取消大批的订单。但真维斯在杨勋的带领下，通过准确的销售预测数据认为SARS对真维斯的销售影响不大，只在货品策略上做了适度的调整，五月份一过，真维斯的销售强劲反弹，业绩喜人，全年营业额也比上年有两位数的增长。这正验证了杨勋这种敢于挑战自我，善于把握机会的精神。
　　真维斯的企业文化，有许多与众不同的特色，支撑着企业这棵大树，历经风雨，巍然屹立，生机勃勃。杨勋二十多年来一直以不断向上的精神去经营企业、参与社会，在如今的商业社会里，这样一个能够沉淀浮华静心创业的企业家，是令人值得敬佩的！ “他的佛学思想是事业成功的牢固基础。”一位了解真维斯品牌建设的内地业界专家评价说。
　　一位纯粹的爱国佛教徒
　　“取之社会，用之社会。不给别人添麻烦，尽力去帮助别人，这就是善，善有善报。”杨勋说：“社会应该倡导爱人如己，人生价值就在为他人、为众生、为社会。我一贯坚持：回报社会是第一位，宣传自己的公司是第二位。我们举办的一系列慈善活动并不是想对自己进行什么样的宣传，首先想到的是怎样对社会、为国家做些什么。在我们真维斯的企业文化中有一个核心：穷则独善其身，达则兼济天下。”好一句“达则兼济天下”，这种“大庇天下寒士俱欢颜”的行为充分体现了杨勋作为一个从“草根”阶层起步的富豪博爱的品质和高度的社会责任感。
　　杨勋自谓人生中有三个偶像：少年时代是父亲，创业期间是毛泽东，以后是释迦牟尼，他们有一个共同的影响就是：“穷则独善其身，达则兼济天下”。这已成为杨勋人生不懈的追求．
　　设立专门机构，将赞助社会公益事业列入工作日程，这样的企业并不多见。杨勋在“旭日”就设有公益组，有专人负责。他还和兄长成立香港慈辉(佛教)基金会，专事佛学和各种慈善公益活动。给贫困地区盖希望小学，给五保户送温暖，拨款抗击非典，赈灾海啸灾区等等。近几年来，杨氏兄弟共捐款2亿多元。为此，慈辉基金会继荣获国家“爱心捐助奖”之后，去年又获中国公益事业发展论坛组委会授予的“热心公益先进集体”称号．
　　他的“兼济”有了两个显著特点：
　　一是着眼于办学育人，解决发展最首要问题。杨勋说一个企业在发展初期，可能注重于内部的管理走向成功，但当企业发展到一定阶段，它就必须回归社会、回馈社会，这是企业长久发展的必由之路。真维斯在积极为社会创造物质财富的同时，时刻不忘回报社会，长期以来热心投入公益事业。杨勋兄弟早在1985年，就捐资2000多万港元，与西北纺织学院合办西纺广东服装学院——全国第一所采用国际高等服装教学标准的学院，成为中国第一个资助创办制衣大专院校的港商。1997年，杨勋捐资1100万港元，在上海成立中国纺织大学属下的旭日管理研究所，亲任所长，为探索“产、学、研”相结合办学模式，作出了有益的尝试。他资助北京大学成立旭日研究所，开发计算器信息管理系统。他还在广东惠州设立“惠州市未成年人品德优秀‘旭日’奖”，每年奖励3000多名思想品德优秀者。真维斯一直都以年轻人为核心，年轻人是祖国的未来与希望，通过举办各种各样的慈善活动，解决家境贫寒而勤学努力的大学生上学难的问题。杨勋说真维斯大学生助学基金会将从2005年起，在北京、上海、武汉等城市共24所高校开展资助活动。每位符合条件的大学生可连续４年获得共计8000元的人民币资助。助学基金会除了帮助他们顺利完成学业外，同时着力培养大学生志愿服务、回馈社会的意识。现在，真维斯已捐资近2000万元支持希望工程，包括在贫困地区捐建了20多所“真维斯希望小学”，资助“助学长征”大型步行筹款活动，支持西部十省的基础教育设施建设，赞助全国希望小学运动会和全国希望小学歌咏比赛，关注希望小学师生的文化建设和全面发展等一系列公益活动。　　
　　二是热心讲学演讲。近几年，杨勋应聘兼任了东华大学、南京大学、天津纺工、北京服装学院、东北大学、青岛大学等一批高校的顾问或教授。向来低调做人做事的杨勋，为何在百忙之中还热心讲学、四处演讲？他说，社会应该倡导爱人如己，人生价值就在为他人，为众生，为社会．
　　“不为自己求安乐，但愿众生得离苦”。杨勋先生及香港旭日集团践履的正是这样一条菩萨大道。
　　人物画像
　　杨勋，正名杨振勋，中国服装协会副会长、香港制衣业总商会副会长、真维斯(国际)香港有限公司董事长。1952年出生于广东省惠州市。1972年移居香港，投身工商业行列。1974年与其兄杨钊创办旭日制衣厂，并于1975年成立旭日集团，当时任职集团副董事长兼总经理，负责集团整体业务。生产、销售知名服装品牌真维斯的公司，均为香港旭日集团的下属公司。集团业务包括：贸易、零售、工业及金融、房地产投资等。在中国内地及香港、印尼、菲律宾、孟加拉及柬埔寨均设有专门生产出口服装的工厂，在中国及澳洲设有零售及批发业务，主要牌子名为“JEANSWEST真维斯”，在中国及澳洲现设有零售连锁店900多家，而在中国内地及香港、新加坡、美国均有地产投资及金融业务．
　　杨勋宝典　　
　　16字经：总结了31年来的体会，杨勋还是嘴边常说的“量力而为，平衡发展”“保持优点，克服缺点”16个字。“量力而为”就是根据自己的人力、财力和时间决定发展规模，决不超前、超负荷发展。“平衡发展”就是让依靠人力资源的行业与依靠财力的行业平衡发展，对经济效益与社会效益同时兼顾。“保持优点，克服缺点”看似浅显，真正做到并不容易。意味着不断检讨、不断改善、不断创新。杨勋说：“这是一个宏观上的要求，微观上它主要是‘人无我有、人有我优、人优我转’的发展策略。”“旭日”的4次转型，甚至整部发展史，都无不体现着这一策略的实施．
　　三件宝：在真维斯，有三件宝，人手一册的《旭日文化》，每月一期的《旭日之声》，每人都有机会参加的培训。《旭日文化》将企业的宗旨、标准、管理、用人、企业精神、旭日三招等作了通俗、凝炼的概括。《旭日之声》是企业报纸，印制精美、内容丰富，每期都有杨钊亲撰文章，已经出版了19年。每人都要参加的培训是指：凡在职员工每年都要接受各种普及性或针对性的培训。杨勋将这些作为培训员工的基本教材或主要载体。长期坚持不懈的学习与传播，使旭日文化逐渐成为意识，化作血液，渗透在整个真维的管理运作之中，渗透在每个员工的工作与生活之中．
　　三个偶像：杨勋自谓人生中有三个偶像，少年时代是父亲，创业期间是毛泽东，以后是释迦牟尼，他们有一个共同的影响就是：“穷则独善其身，达则兼济天下。”这已成为杨勋人生不懈的追求．