我的人生观--自我和自卑

我的人生观--自我和自卑

　　杨钊

　　自我和自卑

　　自我就是一切以自己为中心，相信自己的所见所闻，相信自己的经验，相信自己的判断，相信自己的决定。用自己的观点、角度去看问题，心中只有自己，完全没有别人。自己的一切都是对的，别人的一切都是错的，别人的意见根本听不进去。从来没有仔细冷静地分析别人的意见、观点、角度以及高明之处，这是人类的一种通病。

　　年青人的反叛性，是自我的表现。

　　只见别人的缺点，不见别人的优点，是自我的表现。

　　在一群人中，只有他说，没有人说，是自我的表现。

　　只想到自己的利益，不考虑别人的利益，是自我的表现。

　　稍有不如意事情便不高兴或发脾气是自我的表现。

　　不合乎自己的想法，便反对，便斗争是自我的表现。

　　战争的出发点是自我的表现。……

　　由于“自我”发展成为“自大”或是“我慢”。

　　由于某些成绩，又或成功的经验，更加促使“自我为中心”慢慢形成了自高自大，凡事瞧不起人，对人没有礼貌，要人赞美、奉承，更甚者，喜欢别人崇拜。这样，主观、盲目便自然产生，错误跟著出现。

　　自卑，就是自己瞧不起自己，不相信自己，对自己的所见所闻都有怀疑，对自己的看法、见解都不敢相信，甚至完全否定自己。自己的一切都是不好的，别人的一切都是好的；今天的一切都是不顺眼的，明天的一切都是美好的；自己的家庭都是不如意的，而别人的家庭都是美满的；自己的公司都是诸多缺点，别人的公司总是优点多多。

　　逃避现实，逃避困难是自卑的表现。

　　害怕承担责任，没有上进心是自卑的表现。

　　害羞是自卑的表现。

　　只见自己缺点，不见自己的优点，是自卑的表现。

　　在交友中，只有人说，自己不敢说，是自卑表现。

　　装腔作势、喜欢抛书包是自卑的表现。

　　斗名牌、斗名车、斗大屋是自卑表现。

　　凡事太注重别人的议论、别人的评价，是自卑的表现。……

　　由于挫折、失败，令人们会失去了自信，很容易也形成了“自卑”心理。

　　由于自卑便产生了社会上常见的封闭、怀疑、嫉妒等。

　　由于自卑，往往也形成了“见异思迁”，而逃避是消极的方法，但是问题还是得不到彻底的解决。

　　克服“自我”和“自卑”的方法是“切戒固执”、“客观”和“实事求是”。

　　只要不要过于执著，用平静的态度去分析问题，根据当时的地方、当时人的思想，采用最佳经济效益的方法，这就是“实事求是”及按规律办事。

　　但是，事情往往知易行难，若要真正掌握，务必在日常生活中、工作中不断练习，凡事注意，只要这样“拳不离手、曲不离口”日积月累的练习，自然会养成一种“实事求是”的作风。这样，“自我”和“自卑”自然会消失于无形。

　　存在的价值

　　一个部门的主管，由于勤奋、有上进心、乐于助人而被公司升任厂长，协助经理处理公司内外业务。

　　他首先分析一下，厂内外有哪些当务之急的事马上要处理，他便用最快的速度去把它办好。

　　其次他再分析哪些东西需要改善或改进，他都把它列下来，做一个计划，分批定期要把它办好。

　　再次，他静下来的时候，必然去考虑今天的事情有哪些要做准备，又或打开记事簿逐一检讨。

　　由于他坚信这一个能办好事的信念，并能锲而不舍地落实下去，因此他很快把工厂管理得有条有理、充满生气了。

　　一天，当他静下来的时候，他发现他好像没有甚么东西好干了。因为，工厂内部一切都已上轨道，厂外的客户也固定了，各部门的主管都能负起自己的责任。他开始对自己的存在价值产生怀疑。他想，现在的公司，如果没有自己，由经理负起日常的工作也可以了，自己不是成了多余的人员吗？怎样才能保持自己的价值呢？其一，收权，压制下属，制造问题，把工作的程序复杂化，令下属非请示自己不可，从而建立自己的价值。其二，是谋求发展，既然厂内外都上轨道，因此再开一间分厂是没问题的，因为原来的厂是赚钱的，扩大生产后坚信会为公司带来更大的利润。衡量利弊，结果他选择了第二个方法，也就是扩大生产，为公司谋求更大的利润而努力，从而建立自己的价值。他的选择果然奏效。不多久，公司的营利大增，股东们总结营利大增的原因后论功行赏。除了给予厂长的特别花红外，还给了厂长股份，增选厂长为董事局成员，以便厂长能安心下来继续为保持企业的业绩和发展贡献自己的力量。

　　职　责

　　职责包涵职位与责任，一般来说，有职位就应有责任，有责任者，亦应有相称的职位，但在现实的社会中，往往不完全这样。

　　我们往往听说某某人“不称职”，就是指他的职位与责任不相称，或者说他没有负起应有的责任。某某人忽然升职了，是指他所负的责任大了，必须赋予他相称的职位，否则当他认为付出大而职位不相称时，解决的方法是：另谋高就。

　　职位与责任相称，其实是很简单的一个问题，也是最基本的问题，但是人们往往忽略了。也正由于人们忽略了最基本的问题，所以这个社会很多家庭、很多企业便出现了问题。正如一座大厦，若基础出问题，大厦本身没有不出问题之理。

　　我们试看看不称职的现象：

　　父亲不养家，不教儿女；母亲不理家，不爱儿女；为儿女者不尊敬父母，不好好学习；为长者不宽容，不以身作则；为幼者不恭顺，这样的家将不成家，问题肯定会出现，只是程度大、小而矣。

　　在企业中，迟发工资；总经理没法量入为出；营业部没法争取计划中的定单；生产部没办法依期依质依量制造计划中的产品；布料及配料部没有依期供应布料及配料；人事部不能及时招聘所需的人员；公关部没能做好内外讯息工作；庶务部不能供应好的伙食或茶水；会计部不能依时提供准确的财务务告……这样的企业能不出现问题吗？

　　甚么是职位与责任相称？甚么是不相称呢？标准何在？有些人由朝忙到晚，这是否为职称？而有些人看起来轻轻松松，那又是否不称职？现代的成功企业，其标准必须是效果主义，而不是形式主义。因此其标准一定是以效果为依归，也就是黑猫白猫，抓到老鼠便是好猫，实践是检验真理的唯一标准。而效果又有二种：经验效益和社会效益。人事部、公关部、后勤部，这些都是以社会效益或公共效益来衡量的。

　　社会上往往见到三种现象：一种为主动的人；一种为被动的人；一种是有时主动有时被动的人。主动的人会找事做；被动的人等事做；半主动半被动的人，时找事做时等人吩咐才去做。因此造成以下现象：被动的人我们称为不称职；半主动的人我们称为不称职或称职；主动的人我们称为称职或随时待升职，也就是“物非所值”、“物有所值”与“物超所值”。

　　在现实社会中，每个人都是自己的雇主，每个人也是自己的产品，你是物非所值、物有所值或物超所值呢？全在你自己。现在最成功的经营之道就是推出“物超所值”产品，也就是说令消费者认为他所得到的物品或服务超出一般的水准。

　　人生最大的敌人是自己，要成为“超值产品”者必须克服自己的弱点。懒惰、自卑、自我、不肯学习、愚蠢、眼高手低……解决方法靠“信心、决心、恒心”，善于“观察、思考、总结”，不断学习、不断实践、不断改善，这样，你的水准很快便会提高，你的价值很快便会增加，你的工作和生活肯定会升华。■