一片丹心护华林——在龙华寺年检总结会议上的发言

　　一片丹心护华林——在龙华寺年检总结会议上的发言

　　◎王永平

　　我今天心情很舒畅，参加龙华寺的年检总结全体会议。我很感激照诚方丈最近终于肯接受我把代管的几项权力移交给他（经济权、人事权、外事权等）。一个寺院的管理权，无疑都应该是方丈掌管。二十一年前，明旸大和尚荣任龙华寺方丈，市宗教局叫我来帮忙处理日常事务，寺内大事，肯定都向大和尚请示汇报，时间长了，明老放心了，几乎甚么都让我做。我也理解他，他当时已经六十八岁了，而且北京中国佛协常有出国任务要他去，外地交往又很多，他确是无暇过问具体工作。十七年中，形成了龙华寺内都是王永平掌权，这种不正确的看法。确切地说是王永平代为管理日常寺务。一九九九年三月十八日，照诚法师被请来龙华寺担任代理住持，在座谈会上我曾当众将“一颗公章一支笔”交给照诚法师，事后他把公章锁在抽屉里，交一把钥匙给我，说他不在时，由我代办。他有圆明讲堂的事，照顾老和尚冶病的事，外地交往，自己修学，还有去日本交流半年，这样一来，实际还是我管。一晃四年，几次催他都讲再帮几年。局外人私下猜想“王永平不肯放权”。最近我再催大和尚，作为方丈你应该把管理事务大权接过去，他同意了。局外人又猜测“两人矛盾激化了”。这种凡夫俗子之愚，来猜测学佛求净之智，总是贻笑大方的。

　　现在方丈请我为“终身顾问”，我很高兴。他还想请我在寺务工作方面做顾问，参与寺务商讨等等，这些我不接受。我要退有两层意义：

　　一、寺院是六和僧团，三宝场所，祇能是僧人领导，居士是为法师做杂务的。我历来总是讲“我是明旸法师手下的杂务工”。许多人听了发笑，认为我是假谦虚，实际上他们不懂，我讲的是教内的基本原则，是作为居士应有的态度。我总是催明老找个接班人，具体来管理龙华寺的寺务。九二年想请照诚法师来，他不肯。九五年请他来，又不肯。直到明老病后，一九九九年春，经市民宗委领导帮忙，做工作，才把他请来。他来的任务是“宏扬佛法，管理寺务”。但三权他还不用，在我心里总是不踏实，直到现在照诚方丈终于把管理权接过去，这就正常了，我也心情舒畅了。

　　二、照社会上的规定，男人六十岁就应该退休，我已七十六岁了，早该退下来，退出龙华寺的决策和管理。因为我是清醒的，按照普遍规律，老年人是比较保守，年轻人是开拓的，能够与时俱进的，我不愿意拖后腿，所以今后的管理我不顾问。但如果方丈有甚么事要叫我去做，我会认真做好的。今后因为我年纪大了，总想要适当休息休息，但我还要做些工作。我跟明老二十年了，一个破烂的龙华寺，经明老领导，培育僧才，完善丛林制度，团结海内外佛教徒前来朝拜，做大功德，法务兴隆，影响深远。我联想到一九五七年到一九六六年，在那九年里，我曾无条件地为龙华寺当会计，每月至少来三天，那时一个破旧凄凉的苦庙，每个和尚每月只有十二元的生活费，仅够吃碗苦饭。前九年，后廿一年，我在龙华寺服务整整三十年，这三十年的历史，实实在在告诉我们，明旸法师是龙华寺的中兴祖师。现在我觉得应该把明老中兴龙华寺的功劳写出来，所以我要化相当多的时间来写回忆录，写好以后，交给照诚方丈，由他取舍整编，配上照片，出一本书，永传后代。

　　最后还要讲一点，我心里的喜悦。请照诚法师到龙华寺接班，明老和我考虑是一致的，要道风好，佛学好，能讲经，能写文章，能领导法务等等。一九九二年要请他到龙华，他虽没来，但我们没有放弃。一九九三年去台湾，到了六十六个寺庙，场场讲话，一位台湾的大居士总结说：照诚法师“年青博识”。一九九八年冬，到龙华寺讲心经，全体法师听经，一致赞扬讲得好。一九九九年秋，主持香港天童精舍大法会，讲开示，上堂大斋说法，含意深奥，阐述生动，赢得广大信徒的赞叹，香港记者采访了实地情况，在报纸上赞扬：“照诚法师是新一代佛门龙象”。明旸法主老和尚，为龙华寺培养了如此理想的接班人--照诚方丈，由他来领导管理龙华寺的寺务，把明旸法主老和尚的中兴事业，再推向前进。一座更加光辉灿烂的龙华古寺，将展现在国际大都市的上海，我感到无比兴奋，万分喜悦，我希望龙华寺的全体人员，真心诚意无私地拥护照诚方丈的领导，努力工作，为龙华寺的爱国爱教事业作更多的贡献，祝福龙华寺佛光普照，祝福在座全体人员幸福愉快！■