方太总裁的“国学管理”（上）

关注方太这个品牌已经十几年了，之所以对一个企业如此关注，源于它的与众不同。这个诞生在浙东宁波平原上的民营厨电生产企业，在一个不起眼的家电细分行业——厨用电器领域扎实耕耘。十四年弹指过去，当初创办这个企业的当家人茅忠群，也从一个26岁的小伙子，把方太品牌一步步带进了成熟季节。
在浙东这块创业热土上，无数民营企业成长起来，他们以浙商能吃苦、有韧劲的精神，把一家家作坊式的小企业做大，再把这种力量聚集在一起，创造了又一个中国家电产品的大生产基地。任何一个产业集群的形成，都离不开一批品牌的诞生和壮大，在中国浙东家电产业群落中，宁波方太厨具有限责任公司无疑是一个典型的代表。
2010年，春天来得格外晚，在飘洒着寒意的江南细雨中，《新财经》采访组来到了位于杭州湾新区刚落成不久的方太厨电产业园。沿着宽阔的马路望去，一个占地400多亩的现代化生产园区呈现在眼前，颇具现代感的建筑整齐划一，在入住杭州湾新区的企业中，显得格外引人注目。
《新财经》采访组此行的采访主题，是探寻方太的“国学管理”实践。这几年，于丹、易中天等人引发的“国学热”遍及华夏，各大院校争相开办总裁“国学班”，企业老总们也对此趋之若鹜，似乎不懂“国学”就意味着落伍。但大多数人只是听听或说说，没有人把老祖宗几千年留传下来的国学精粹，真正应用到自己的企业管理实践中去。
茅忠群潜心研习多年之后，把“国学精粹”引入到方太的企业管理中，他这样做确实有点大胆，也有些冒险。他在一个年产销售额近20亿元的企业中，要尝试和开创他的“国学精粹”管理实践。

茅忠群与“国学精粹”
两年前，学工科的茅忠群突然爱上了“国学”，且不辞辛劳，每个月都要北上几天，到北京大学、清华大学听国学课。这个自诩“文科不好”的企业总裁，还真成了一个谦恭的学生，课堂上认真听、细心记，每次听完课回到企业，都要把企业高层召集在一起，向他们讲述学习的收获，一有机会还会对企业员工进行宣讲。在他的主导下，方太的“国学管理”实践开始从上至下推行，并已渗透到了企业的每个细节。
在茅忠群宽大的办公室里，老板台后边有两个高大的书柜，里边高高低低摆放着一些书籍。采访间隙，记者走近书柜观看，发现有些书已经翻得很旧，看得出他是一个经常读书的人。茅忠群告诉记者：“这里只放了一点，主要的书都放家里了。”
在慈溪市，方太是一家有实力的大企业；在行业里，方太是一个快速成长起来的“小巨人”。企业做大了有钱了，茅忠群却没有患上企业家们惯有的“富贵病”，他笑言：“没有时间打高尔夫。”他闲暇时最大的乐趣，就是静下心来读书，读老祖宗们留下来的四书五经。
近几年，财富渐多的中国民营企业家们，陷入了一种群体性的“归隐”热，隐于山野中或都市里的大小寺庙，时常能看到他们的身影。他们之中有些人或拜高僧为师，或引道长为友。在北京菜市口大街西南的南横街，有个寺院叫法源寺，建于唐代，是北京最早的寺院之一，中国佛学院在这里与寺院为邻。前几年，笔者曾在南横街小住，每逢周末经常可以看到寺院门口停着不少奔驰车。
据某媒体报道，重庆市缙云山绍龙观的道长李一，如今在商界红得不得了，虽说他的道观偏居西南一隅，却不能阻隔成群结队的民营企业家到这里来对他进行朝拜。据说，李一的皈依弟子中，有一万多人来自商界，很多人是身家几十个亿的民营企业老板，这其中包括著名的浙商马云。马云曾在绍龙观的一个小院里闭关静修八天，每天面对墙壁上的图画自己参详，且不许与外界有任何联络。
“国学热”能在民营企业家群落里大行其道，有着这个群体心因性的和现实性的根源，许多人读《论语》，礼佛道，似乎是在以一种逃避“尘世”的方式，来寻求心灵上的暂时宁静。
茅忠群热衷于“国学”，但他的所思、所想、所行恰恰与他们相反。他以“国学”指导企业管理实践，是以积极的态度“入世”，而不是以消极的态度“出世”；他的“国学管理”实践，是在寻找和重塑企业长青的生命密码，而不是为获取个人心灵上的皈依和慰藉。
茅忠群在对“国学精粹”的集纳上，可以说是博采众长：儒家的“礼义仁智信”，成为他构筑方太全新管理理念的核心；佛家的“向善”，成为他营造企业生态环境的土壤；道家的“无为而无不为”，成为他制定企业发展战略的决策前提。
茅氏“国学管理”的深层次看点
在对中国传统文化精髓的汲取上，茅忠群不是不做鉴别地一切照搬，他的汲取方式是：“有益者皆可融之。”
短短的三天采访中，记者对方太全国市场总监孙利明、主管制造系统的副总裁诸永定、主管研发系统的副总裁刘志培等，都进行了长时间的深度访谈。与这些企业高管交流后可以感觉到，茅忠群在方太的“国学管理”导向，已经潜移默化在他们的日常管理工作之中。
方太的“国学管理”管理实践，就目前情况看，呈现出以下几个看点：
一、寻找中国文化语境下的企业管理模式。茅忠群是这样形容他的“国学管理”探索的：“第一，中国企业不能只学西方的管理，虽然美国的管理很先进，但更适合于美国人或者是美国企业。这些管理经验原封不动应用到中国企业，肯定会打折扣。第二，我们如果只学美国的管理，就会永远跟在他的后面。第三，世界上的发达国家，像日本和欧洲国家的管理都不是抄美国的，他们都是基于本国传统文化，不是简单的照抄。从这个角度看，中国要成为世界强国，中国企业未来的管理，一定要形成基于我们文化背景的中国式管理方式。”
二、培育和塑造企业的长青基因。方太创办十四年来，通过引进西方管理模式，给企业发展打下了一定基础。但茅忠群觉得，企业里“中国传统文化这一块儿相对还比较薄弱。”所以，他才有了把“国学精粹”引入企业管理的想法。
茅忠群说：“前几年一直在听课，听了好多年，开始听也是没感觉。后来，与讲课的老师和同学们聊，发现很多人都持这样的观点，觉得‘国学’是很好，可用于修身养性，但很难应用到企业的管理上”，“一开始我也是这样的感觉，连‘国学’是什么还没搞懂，应用到管理就更谈不上了。学习时间长了以后，慢慢发现我们的‘国学’真是博大精深。有一句话叫‘半部论语治天下’，天下都可以治，何况一个小小的企业呢？”
三、“国学精粹”管理的系统化思考。在学习中悟出了一些道理的茅忠群，于去年初给自己定了一个计划，就是在方太的管理和运营中，如何把中国传统文化与现代企业管理很好地结合起来。他说，不是“好像弄在一起，而是完美的结合。”
茅忠群准备用三年时间，在进行系统思考的基础上，将“国学精粹”全面应用于方太的企业管理实践，并形成一套切实可行的制度体系，指导方太未来的发展和运行。他说：“今年可能主要是在文字上做整理，边思考边写下来。现在逼着自己每半个月要写一篇短文，今年下来会写二十来篇。”

链接：方太总裁的“国学管理”（下）