學佛圓滿人性管理

唯有將佛法隨緣、盡分的道理與企業經營的效率相結合
並以照顧員工的生活需求為依歸
才能在新時代的風雲中
開創企業永續經營的願景

　　隨著千禧年的來臨，在充滿競爭的環境中，如何以人性化的管理，凝聚員工的向心力，已成為企業經營者不斷思考的問題，群園事業機構董事長呂崇民表示，唯有將佛法隨緣、盡分的道理與企業經營的效率相結合，並以照顧員工的生活需求為依歸，才能在新時代的風雲中，開創企業永續經營的願景。

　　呂崇民四十五歲，現為群園事業機構董事長，關係企業包括群園慈善事業基金會、群健有線電視、群園建設股份有限公司，並擔任第七商業銀行董事、民宇實業常務董事等職務，在架構企業未來發展藍圖中，呂崇民認為，二十一世紀是屬於資訊網路的新世紀，在多元、多變的局勢中，企業的生存與否完全決定於它是否能迅速掌握潮流、作出變化因應，而在這充滿緊張、充滿壓力的環境中，唯有透過與佛法的結合，才能在不失人性的考量下，展現企業生生不息的活力。

【攘外】 隨緣盡力 群策群力

　　呂崇民表示，事業講戰鬥力，佛法講自在、講平常心，表面上看，似乎有它的矛盾性，其實不然，在多年跟隨 惟覺老和尚腳步學習佛法的過程中，對老和尚曾說過的，做人要隨緣、盡分，他一直銘記在心，並認為即使在公司的經營上也是如此。

　　 呂崇民認為，做一份事業是不是能成功，除了公司員工是不是盡心盡力打拚外，大環境的機運也是相當重要，當一切盡力後，把結果放下不用太執著，就能隨時保持積極的戰鬥力；不被突如其來的困境打倒，這也是佛法自在、隨緣賦予現代企業經營理念的積極意義。

　　至於管理方面，呂崇民表示，可分為決策層面與執行層面來看，在決策層面上，身為董事長自然對公司的大方向具有主導權，但在作決定前，各部門主管的意見仍然是不可偏廢的重點，由於時代的轉變，現代化的企業分工細密多元，每一個部門的主管都有其專業獨到的眼光，如果老闆能放下身段，主動而有意願的聆聽各主管的看法，不獨斷獨行，企業未來的發展也將更具有彈性空間。

　　 在執行面上，呂崇民表示，他經常在每個部門開內部會議時，到場聆聽，瞭解該部門的狀況及會議的進程，對於各部門主管決定的事項，他都會尊重專業，即使是有疑問或建議，也會透過私下與該部門主管溝通的方式進行，不會代主管作任何決定。

【安內】慈悲誠意 安頓人心

　　再從執行面對員工管理的角度來看，呂崇民強調，每個員工對公司都有他的貢獻，如果任何一個人停滯不前，勢必會對公司的進步造成影響，管理脫離不了人性，如何留住員工的心，使其能竭盡心智，把公司當成自己的事業甚至家庭，也是所有的經營者最常思考的面向。

　　 呂崇民表示，目前群園事業機構有將近一千名的員工，在管理的方式上，他主要以誠心、耐心、用心為出發點，並認為在要求員工把公司當作自己的事業、家庭打拚時，公司對員工也必須有相對的表示，除了物質等基本條件的滿足外，如何協助員工完成生涯規劃，也是不可迴避的重點。

　　 呂崇民強調，一家公司之所以讓員工願意留下來，不輕言離開，主要是靠著公司平時所凝聚的團隊力量，團隊力量如何凝聚，可以從員工的生涯規劃方面及遇事多站在員工立場來看，在生涯規劃方面，一間公司或企業如果能以完善的流程，讓員工瞭解只要他努力，就可以達到何種位階，並透過其他事業部門的拓展，讓員工人人有晉升的機會，員工自然會對工作更有興趣，而為了更加強員工對公司的向心力，員工的家庭也是公司關切的重點，除了在公司舉辦的大型活動中要求員工攜其家庭成員一起參加外，也讓其家庭成員瞭解公司對員工的照顧，由裡到外，圓融員工的生活價值。

　　至於多站在員工的立場看問題方面，也是管理上的重點，呂崇民表示，未來的世紀，商場的競爭可以說就是人力資源對決，站在勞方的立場看問題，其實也就等於為公司整體的利益著想，如果能以佛法的慈悲，加上待人的誠意，必然可以留住人才為公司效力。<摘自89.03.21大成報／地方繽紛>