如何当个好领导？

孔子的一位朋友要出任地方行政长官，就跑来问孔子：“你是一位智者，你说我这个地方官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我只能告诉你“先有司，赦小过，举贤才”。

什么叫先有司呢？

先有司，用今天的话来说，就是首先自己要做好表率。自己做好表率起码有两个意思：第一是要出色地、专业地完成自己的本职工作，第二是要在工作状态和职业精神上给下属带一个好头。

哪个下属会忠诚地追随一个不能胜任自己工作的上司呢？哪个下属会为一个不能为他们树立表率作用的领导效力呢？所以，孔子说的“先有司”是做好管理工作的第一要义。我们经常会遇到一些创业者和管理者，他们抱怨同事和下属不能胜任工作，或者无法完成任务。但是，他们有没有想过，自己有没有达到这样的要求？有没有为他们的下属树立一个好榜样？

什么叫赦小过呢？

孔子说的意思是：金无足赤，人无完人，选用人才要看大局。如果一个人总体上能够胜任你所给他安排的工作，那么在非关键细节和其他方面，你对他就应该宽容一些。没有哪个人没有缺点，管理要做到张弛有度，该严的地方要严格，该宽松的地方要宽松。

很多管理者，特别是刚刚升职、做事情力求完美的管理者，非常容易犯的管理错误就是对人比较挑剔，眼睛里容不得沙子，甚至苛刻到完全以自己的行为标准和价值判断来要求下属。这样，很容易在管理者和被管理者之间、工作团队内部制造紧张，不可避免地影响到团队的战斗力。管理是一门平衡的艺术，谁不能宽容别人，也就不能管理别人和领导别人。

举贤才，大家都很明白，就是要重用贤人。

按照现代管理学的说法，贤人至少应该有两个标准，第一是有能力，第二是有品德。真正的人才一方面能够具有胜任一个职位的知识、技能和经验，另一方面能够具有相当的职业操守，能忠于自己的公司和团队，能给下属和同事做表率。

管理企业，要求不断地扩大经营的规模，而规模的有效扩张，又以人才的选拔、任用和授权为前提。兵不多、将不广，企业家和总经理何以率领队伍征战沙场？如何做到战必克、攻必取？

西汉王朝的创始人刘邦曾经说：“搞战略、作策划，我不如张良；搞销售、开拓市场，我不如韩信；搞后勤、管行政，我不如萧何。这三个人都是杰出人才，而我能够使用他们。”

有道是：一流的人才造就一流的公司，二流的人才造就二流的公司。管理者遇到公司管理问题时，不妨先看看自己的左右：我们到底拥有什么样的人才？

“先有司，赦小过，举贤才。”孔子给管理者的三条忠告都已经过去两千多年了，但历久而弥新，值得今天的管理者重视。