佛教文化与企业管理——访常州市企业家——吴林雄

佛教文化与企业管理——访常州市企业家——吴林雄
　　编辑：张鹤
　　学者常说佛教文化博大精深，大到什么程度，深到什么程度，仁者见仁，智者见智，慈善协会搞活动总会邀来佛教文化学者做“顾问”，国学讲堂也常请佛教文化专家作“报告”，什么动物保护、素食健康协会也常常把佛教文化拉来做“陪衬”。自从工业革命产生工厂，管理工厂变成学问，到今天经济的飞速发展，企业管理已是一大问题，在大学有专门专业培养人才，而相关人士也不忘与佛教文化沾沾边，凑凑热闹。笔者对佛教文化如此被重视感到高兴的同时，是希望大家能对佛教文化的基本理念有所了解，而不产生误解：与慈善活动结合，以为佛教就是慈善，与素食结合，以为佛教就是素食和放生。佛教一定慈善，但慈善不等于佛教，佛教一定放生，但放生不等于佛教，佛教一定能管理企业，但企业管理不等于佛教。
　　说佛教一定能管理企业，这不是大话，让我们从佛教文化的内涵，即基本义理来谈。
　　佛陀两千多年前悟到宇宙真谛而尽其一生向世人宣说教化，就形成了佛教。主要的宇宙真谛为缘起、无常、无我、涅槃。所谓宇宙真谛乃是一切时空均是如此而已，企业管理也在其中。孙悟空开始不信，以为自己本事忒大，要跳出如来的手掌，结果闹出一段在手指根撒尿的笑话。这里把孙悟空比喻为动不停息，变化不断的一切时空，一切物质，把如来的手掌比喻为宇宙真谛。由此可见，不要说就企业管理这点破事，就是管理一个城市、管理一个国家，直至管理地球村，真谛不变，经得起验证，而且也希望每一个人验证，佛陀发现的真谛是世上最真的真理！但佛陀从没有强迫每一个人去验证，佛陀是很清楚验证也好不验证也好，真谛从没离开我们一步，一旦某人验证了，既是与真谛拉近了距离，甚而融合了，不分彼此了，事实上本来就没分，《心经》讲色即是空，色是这个验证的人，空是真谛。如果这个某人来搞企业管理，那才是真正的佛教文化管理企业。
　　管理企业的目的是让企业运转正常，兴旺发达，于是常有一些企业老板到寺庙烧香拜佛，祈求佛菩萨或诸神的护佑，如果回来后企业那一阶段很走好运，就认为佛菩萨很灵，又会再去寺庙烧更多更粗的香，但企业后来不是很顺利，就以为佛菩萨不灵了。难道佛菩萨们不慈悲了吗？不是的，凡是成佛成菩萨的圣贤人都有让众生离苦得乐的宏愿，但前提是要去验证真谛，这个过程圣贤人不能替代，更不是权钱的交易。
　　开办一家企业，首先要很清楚走的是一条兴衰起伏的路程，这是真谛之一的无常观。由此观，则大局变动而能临阵不乱，审度时势而能敏锐调控，财聚财散而能平衡心境。外国有一部电影值得我们借鉴，片名叫《木马屠城》，当皇宫里大臣将军以及城内黎民百姓还在祈祷石雕的太阳神护佑他们击败攻城的敌人，王子却在做着各种突变的应对措施，王子明白突变是无法避免的，如果战胜不了敌人，百姓就要遭到屠杀，于是把一条密道的位置交待妻子，自己战死，敌人进城，一定要引导百姓从密道逃生。非常时期，王子的沉着机智勇敢行为让观众敬佩，王子教会了我们如何清晰明了无常变化。与真谛相应，我们的行为就能勇敢地面对，机智地安排，沉着地运作，管理企业无不如此。
　　另一真谛之无我观，其大体含义为因为诸法皆缘起，诸缘皆无常，所以没有一真常的我，也即我非实有、非独立恒常，由此观则知企业非我能，缘全体员工组合而成。这个很重要，在企业管理中，关联着人才管理、团队管理、生产管理、销售管理。这不光是正常发工资、加薪放假的问题，也不光是与员工同吃同住同嘻嘻哈哈的问题，当然这些也是需要的，然而更需要的是要管理者自己审察自己，彻彻底底把“我”放下。员工不是故意损了万把块钱，可能你忍得住，损了上百万，怒火腾地一下子就上来了；员工大病不起，捐少许钱你不会计较，捐到可能要把高级名车卖掉你会老大不乐意。高傲自大，刚愎自用，固执己见，喜欢听奉承话，要面子，爱耍嘴皮子，这些都是“我”在作怪。
　　验证了无常、无我，那么管理企业就能超越我是我能我执的管理模式，来到无所能管而无所不能管、无所能理而无所不能理的任运自如、洒脱自在的境界。
　　这是大前提，这是宏观，这是站在最高山顶，这是树的主干，应该知道，必须知道，由此才会长出佛教文化与企业管理的枝枝叶叶，关于这方面已有很多专家学者著书立说，笔者综合若干条罗列如下，仅供参考。
　　观念的更新是自主创造的原动力——固执的观念——沟通障碍——透过正视自我，不断修正观念，其目的正是让自己的创造力重现，接受有益的新事物，推动企业旺盛的成长力。
　　破除执着——员工的固执——工作上阻碍多，容易产生心理障碍，团队工作无法推动，公司内更缺乏创新、突破的精神——把自己归零，放宽心胸，包容别人，才有空间共同成长。
　　正确的定力——透过不断地关照自己，而产生觉照、产生力量，——以清净明觉的心判断周围发生的事，果断的处理才能真正当好企业家。
　　了解自己工作的真实意义——给众生带来幸福，不能缺少每一个员工的作用——了解自己该扮演的角色，则可无怨无悔地配合企业成长的脚步。
　　保持乐观——主管积极乐观，则部属乐于其相处，可使团队更为活泼而又朝气，员工也能充分发挥，工作成效更好。
　　尊重他人智慧——从自我的困惑中跳出来，借助团队的智慧，沟通协调——解决困难，互相促进。
　　以人为本，众生平等——企业体是人的组合，每个员工都很重要，但重要性只有在企业这个大舞台上才能展演出来——让员工了解“演员”的重要，也应该珍惜大家合作共同演出的缘分。
　　把握当下——责任意识——认清目前自己应该承担的责任与角色，并尽全力把它做好。时间意识——员工的时间认知，会与企业团队产生差距，要有共同的时间观。问题意识——累积、延迟问题，将使企业的问题越来越多，企业绩效将难以提升。
　　舍比得重要——以清净心去面对员工，运用觉醒之后的智慧去观察企业员工和社会众生，则可作出利他的行为——力行慈悲心，解除别人的痛苦，带给别人希望，改变别人的命运，也能改变自己的命运。